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[团队建设篇]韦弗斯-中国 激励团队的五大法则
发布时间：2015-12-19
来源：jsydl 浏览次数：73次
[团队建设篇]韦弗斯·中国 激励团队的五大法则
【韦弗斯·中国】8年口碑,专业解决30000客户产品需求和专业服务 [在线咨询] 全国服务热线：400-7755-016
【文章导读】作为团队的领袖,想要带领好一支团队,除了自身要具备领导才能和专业素质外,还要提高团队整体的素质。所以,适当的激励是必不可少的。
有效的激励会点燃团队成员们的激情，提高团队士气，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标，为实现企业最终目标奉献最大的努力。 |
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团队激励法则一: 目标激励 |
通过设置适当的目标，可以有效向导和激励员工的行为，调动员工的积极性,让员工对企业前途充满信心。让团队每个成员都参与到目标的制定工作当中，制定的目标要做到具体和清晰，把个人目标提升到共同目标，用共同目标引领团队方向。 |
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团队激励法则二：榜样激励 |
在任何一个团队里，管理者都是成员们的镜子。管理者首先要在团队中树立榜样，塑造精明强干的形象。工作时要以身士卒、一马当先，用自身的热情带动团队的热情。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 |
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团队激励法则三：授权激励 |
团队领导不管多有才能，也不可能把所有工作全部做完，这样做只能使效率降低，下属成长过慢。所以，适当授权也是一项重要的技巧。通过适当的“权利”调动员工的积极性，确保权与责的平衡，才不会产生消极效果。 |
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团队激励法则四：信任激励 |
人与人交往，信任是前提。用人不疑是驭人的基本原则，在团队里更应该相互信任。信任，能激发员工的信心和斗志，诱导他们的行为意志积极向上，从而营造出和谐的团队气氛。 |
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团队激励法则五：沟通激励 |
想要维护良好的团队关系，沟通时必不可少的。在团队里，必须建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍。只有通过不断的沟通，才能充分了解员工们的优缺点，并帮助他们加以改正，真正做到用人之长。 |
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WINFOSS博士指出： 一个好的团队要时刻充满激情，短暂的热情无法成就事业。适当的激励可以开发员工的潜力，充分的发挥其才能和智慧，使其可以保持工作激情，为实现团队目标而奋斗。
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